Оптимизация деятельности предприятия: как снизить издержки и получать больше прибыли Стороженко и Партнеры
Я считаю, что управление затратами следует начать с создания подразделения, которое специально будет заниматься сокращением издержек. В «Еврохиме» я была заместителем финансового директора по экономике – начальником управления регулирования затрат. То есть работа с издержками была моей основной задачей. Экономия позволяет компании выжить и даже найти новые возможности развития. Главное подходить к вопросу, как снизить расходы компании, взвешенно и делать все планомерно. Еще одним преимуществом является возможность получения точной и надежной информации о состоянии производственных процессов.
Особенно это актуально для организаций, действующих в сфере услуг. Например, в процессе запуска кафе % бюджета могут составлять траты на технику и мебель. Еще больше доля подобных расходов при подготовке к открытию отелей, хостелов и т. – такие траты могут доходить до 80 % от запланированной суммы. Чтобы удостовериться в эффективности проведенных мероприятий, нужен постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности и финансовых результатов компании. Это позволит своевременно вносить корректировки в план оптимизации затрат.
Как снизить издержки на производстве: оптимизация, мониторинг и экономия
Вспоминается история, как инженер сэкономил компании $500 тыс. За пять минут, просто удалив в скрипте одну инструкцию, из-за которой серверы после каждого двухсекундного запроса к Snowflake в S3 переходили в режим ожидания на 10 минут (серверы S3 с оплатой за время работы). Главный девиз менеджеров — повсеместное использование метрик продуктивности, составление планов и отчётов о проделанной работе. Парадокс в том, что чрезмерный трекинг продуктивности, наоборот, снижает её. Отчёты отнимают время, а на реальную работу остаётся меньше сил. Такая мрачная ситуация в современных организациях — это результат насаждения культуры менеджеров, завязанной на карьеризм, продуктивность и «успешный успех». Она подталкивает или бороться за повышение, или идти на увольнение.
Контроль и анализ результатов
Другое мероприятие, которое помогает сократить издержки на производство — это анализ и снижение трат на электроэнергию. Компания устанавливает системы мониторинга, которые помогут отслеживать потребление энергии, а затем определить, где и как сократить расходы. Например, компания может использовать более эффективные светильники и оборудование, а также установить счетчики, чтобы контролировать использование энергии. Оптимизация https://www.mv.org.ua/press/10409-slots_city_udobnyi_klub_s_mnozhestvom_igr_i_vygodnymi_bonusami.html издержек производства — это процесс снижения затрат на производство товаров или услуг без ущерба для качества и количества продукции. Эта тема является актуальной для большинства компаний, так как издержки могут составлять значительную долю от общих расходов. С одной стороны, Трудовой кодекс предоставляет широкий набор возможностей серьезно снизить расходы на персонал и обернуться кратковременной экономией для компании.
Излишние запасы «омертвляют» оборотный капитал, а также требуют дополнительных расходов на хранение. Причиной их возникновения являются недостатки планирования потребностей, тяготение к закупке «про запас», наличие «неликвидов». А вот от непроизводительных затрат нужно стремиться избавиться полностью. Причем делать это имеет смысл независимо от наступления кризиса и степени его влияния на ситуацию в бизнесе, поскольку терять деньги всегда неприятно. Однако учтите, что есть максимально допустимая норма снижения оплаты труда, и получать меньше ее сотрудник не может. «Правило эффективности » — каждая единица затрат должна приносить максимальный результат, или — для достижения результата, нужно затраты свести к минимуму. 1) Высокоприоритетные — это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п.